根据市委统一部署，2023年3月27日至6月9日，市委第一巡察组对市六院党总支进行了巡察。10月8日，市委巡察组向市六院党总支反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、加强组织领导，把巡察整改作为首要政治任务抓紧抓好

一是加强组织领导，形成合力。成立巡察整改工作领导小组，由市一院党委书记任组长，市一院分管经开院区的副院长任副组长，经开院区相关职能科室主要负责同志为成员。领导小组下设办公室，具体负责巡察整改日常工作，协调推进问题整改，综合统筹并合理安排整改事项的日常督查和落实。

二是制定整改方案，明确责任。召开专题党总支会议研究巡察整改工作，制定并印发了《中共芜湖市第六人民医院总支委员会关于落实市委第一巡察组反馈意见的整改方案》及整改清单，提出问题整改具体措施，列出完成具体时限和责任科室，要求各分管领导和责任科室紧盯问题不放过，对反馈问题实行对账销号，确保巡察反馈问题的整改件件有安排、事事有人抓、整改有措施、完成有时限。

三是加强督促指导，推动落实。定期召开整改工作推进会，目前共召开整改专题会议2次，相关科室整改推进调度工作会议4次，巡察工作定期向市一院党委汇报，并成立市一院六院深化巡察整改工作专班，统一推进巡察整改工作，确保巡察整改成效。班子其他成员按照责任分工主动认领，牵头研究措施、督促落实。实时跟进一题一档资料的整理情况，真正做到“档案化”管理，实现整改落实工作的全程纪实。责任部门对马上能整改的问题，不等不拖、立行立改、举一反三、建章立制，确保不再出现类似问题。对需要长期整改的问题，有计划、有步骤地推动整改措施落地落实，确保整改期限结束前有阶段性成效。

四是建立长效机制，巩固成效。在深入整改的同时更加注重预防，以问题为导向，倒查制度漏洞，结合市一院六院合并工作，通过成立市一院六院整合管理工作领导小组，由市一院统一谋划、统筹布局，坚持“七个统一”管理，做到医疗卫生业务同质化、管理同质化、文化同质化的管理目标。目前，市六院职能科室已与市一院相关职能科室全面对接，由市一院职能科室实行一体化管理，通过合理规划配置，规范医疗服务行为，建立健全现代医院管理制度，全面推进医院高质量发展。

五是履行“第一责任人”责任。自整改工作开展以来，结合市一院市六院整体合并工作，上级医院党委书记认真履行巡察整改“第一责任人”责任，以两院合并为抓手，统筹抓好医院各项整改任务。一是对存在的问题逐项分析，深入查找产生问题的根源；二是制定整改方案、研究整改措施、明确责任到人；三是部署整改工作、督查整改进度，定期听取班子成员对分管领域整改落实情况的汇报；四是亲自调度，多次到经开院区进行实地调研，压茬推进整改；五是成立市一院六院深化巡察整改工作专班，统一推进巡察整改工作，做到统一管理，定期督查，确保巡察发现问题整改到位。

二、高标准严要求，认真抓好巡察整改任务的落实

（一）针对“理论学习抓得不实”问题。一是严格落实“第一议题”制度，将“第一议题”制度作为加强政治建设、持续不断推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的刚性制度。二是2023年12月市六院整体并入市一院，根据《芜湖市第六人民医院整体并入芜湖市第一人民医院实施方案（第一阶段）》（以下简称实施方案），市六院成为市一院经开院区，学习等事项统一纳入市一院。

（二）针对“推进医院高质量发展乏力”问题。一是根据《实施方案》，自2023年12月起市一院增派管理人员及业务骨干全面负责经开院区职能科室和病区管理工作，提升整体医疗水平。二是制定《芜湖市第一人民医院一院多区信息化建设项目》，通过改用市一院的信息系统，提升我院智慧服务能力。三是参照执行《芜湖市第一人民医院教育学历（位）教育管理办法》，鼓励职工以多种形式积极参加在职教育，提升学历；同时提高招聘学历要求，上报2024年用人计划全部为研究生及以上学历。

（三）针对“缺乏积极进取意识”问题。一是积极推进两院合并工作，先后召开4次推进会，统一思想，保障医疗业务稳定。二是积极配合市一院统筹安排完成经开院区临床学科布局，制订业务布局方案，明确医院发展方向。三是进一步依托三甲医院，主动调研经开区企业需求，方便周边社区居民及企业,提升医院的知名度。四是市一院派驻人员协助管理体检中心，目前体检人数较前大幅提升。

（四）针对“考核机制不科学”问题。一是整体合并后，由市一院职能科室负责人统一管理经开院区相关科室工作。二是结合医院高质量发展，优化调整评分比例，按综合目标完成等情况制定科学细化的评分方式，完成2023年度考核。

（五）针对“债务风险防范重视不够”问题。一是通过安排专人负责应收账款的往来业务，资金回笼率得到提高，减少坏账风险。二是整体并入市一院后，通过业务整合我院医疗服务水平得到提升，2024年第一季度医疗服务性收入较去年同期增加。三是根据第三方会计事务所审计事项，核销往来款项，资产负债率有所下降。四是根据《芜湖市第六人民医院整体并入芜湖市第一人民医院工作方案》，市六院的债权债务整体并入市一院。

（六）针对“对党风廉政工作不重视”问题。一是明确责任分工，落实班子成员“一岗双责”。在巡察反馈意见整改专题民主生活会上，班子成员在个人述职中对履行“一岗双责”情况都进行了汇报。二是参照执行市一院《党内谈心谈话制度》，使之制度化、规范化、常态化，目前共谈话20人次。三是目前我院监察室工作人员已调至市一院纪检监察室工作，纪检工作在市一院纪委领导下开展。

（七）针对“纪检监督不够严格”问题。一是提高了对纪检监察工作的重视，充实队伍，两院合并后，在市一院纪委领导下充分发挥监督职能。二是监察室主动参与事前、事中监督，对院内招投标全过程监督把关并有存档记录。三是在市一院一体化管理下，院纪委制定了《市一院纪委2024年督查计划安排表》，对重点领域、重要岗位监督制度化、常态化。印发《廉洁风险防控手册》，更新和完善归属本部门的权力运行机制，认真查找风险点，制定防控措施。

（八）针对“服务群众意识不强”问题。一是加强职工的政治理论学习，开展员工医患沟通培训，并对投诉中关于服务态度问题的当事人进行谈话提醒。二是根据医院相关条例给予服务意识不强、态度不佳的人员扣除绩效和不得评先评优等处理，现服务态度类投诉显著减少。三是2023年三季度起开展“服务之星”评选，树立榜样形象。四是建立投诉台账，进行分析，拿出整改措施，定期向院办公会进行汇报。五是增加导诊人员，增加（调整）标识标牌，并将投诉窗口前移至门诊大厅，及时提前干预医患矛盾，避免投诉的发生。

（九）针对“财经制度执行不够严格”问题。一是规范津补贴的发放，明确医师节、护士节相关福利的发放范围。二是与工程承包方协商，利息收入属于专项资金范畴，专门用于我方新建住院综合大楼项目。共管账户利息已于2023年8月支付工程款，保障医院资产不流失。

（十）针对“发展党员工作落实不到位”问题。一是在党支部党建工作计划中，把“双培养”工作作为重点部署，加强干部理想信仰教育，增强党组织的向心力和凝聚力，2023年有8人递交了入党申请书。二是2024年在市一院党委指导下统一完成党支部换届，更好地开展支部建在科上工作。三是整体合并后，由市一院派驻相关人员全面管理经开院区工作，2024年4月市一院党委设专职党总支书记，加强经开院区党建工作。

（十一）针对“人才队伍建设短板突出”问题。一是充分配合合并工作，制订业务整合方案，完成新建住院大楼科室布局。二是完善绩效考核和薪酬分配制度，发挥正向激励作用，调动职工的积极性和工作热情，2018年以来我院离职率逐年下降。三是多次多种形式开展员工培训，提高员工素质育，加强学科建设，不断提升医院服务能力。四是单位官网和芜湖人才网同步发布招聘信息，2023年招聘临床和医技人员10人，比2022年翻一番，其中包括紧缺专业如超声、影像、口腔、麻醉等6人。五是加强医院文化建设，增强凝聚力，组织进行“十佳医护”评选及表彰工作，给员工搭建施展才华和能力的平台。

（十二）针对“选人用人工作存在偏差”问题。2024年3月底完成市六院整体并入市一院第一阶段工作，根据《实施方案》，由市一院各职能科室对经开院区实行一体化管理，选人用人工作由市一院负责，按照三甲医院标准执行。      

（十三）针对“行政后勤队伍臃肿”问题。一是制订《职能配置内设机构和人员编制方案》，取消部分内设机构，经开院区设综合办公室，负责统筹协调安全生产、医疗管理、质量控制、后勤保障等工作。二是参照执行市一院《护士岗位设置及人员流动管理办法》，严格控制护理专业转岗。并对现有行政岗位的卫生专业技术人员进行调研，为两院合并人员调整打下基础。

（十四）针对“基层党组织建设不力”问题。一是加强党支部标准化建设，抓好党员的学习和教育，制订党支部学习计划，严格落实“三会一课”制度，党支部书记带头讲党课，每季度至少1次。各党支部间开展互学互查提升行动，市一院党委为提升基层党支部建设水平，定期开展专项督查。二是规范组织生活会召开流程，三个党支部均已按要求和流程于2024年元月召开了组织生活会。

三、不断深化巡察整改工作成效，逐步建立长效机制

一是坚定提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。把政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真对待巡察反馈问题，切实增强问题整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉，推动巡察反馈问题整改落实。坚持问题导向，建立整改台账，明确整改责任、整改时限、整改要求，逐一对账整改销号，真正做到即知即改、立行立改、真改实改，不折不扣地完成巡察整改任务，确保整改质量和整改成效。

二是扎实推进后续整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，适时组织回头看，巩固整改成果，防止问题反弹;对需要一定时间整改的，严格按照整改方案，不松劲、不减压，加强督促检查，确保按时整改到位;对需要长期坚持深入整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。

三是持续推动成果运用。坚持把巡察整改工作和推进两院合并工作紧密结合起来，与改进工作作风紧密结合起来，与推进高质量发展紧密结合起来，积极谋划和推进当前及今后一段时期的各方面工作，持续压实整改责任、持续加大整改力度，切实运用和巩固好巡察成果，以巡察整改为契机，以两院合并为抓手，推进医院各项工作再上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0553-2676065；邮政信箱：芜湖市赤铸山东路1号芜湖市第一人民医院专项巡察整改办（行政楼511）；电子邮箱：865938601@qq.com。

中共芜湖市第六人民医院总支委员会

2024年7月8日