为进一步构建“一院两区”高质量发展新格局，5月22日下午，在港航集团报告厅召开“一院两区”建设工作部署会。就“一院两区”建设工作进行再动员、再部署、再落实。市一院党委书记杨洁，党委委员、总会计师吴宏，党委委员、副院长彭东风、鄢华、许艳、薛双桃，党委委员、纪委书记杨杰，市一院职能科室主要负责人，党支部书记，临床骨干及经开院区全体干部职工参会。会议由党委委员、副院长彭东风主持。

会上，副院长彭东风解读《芜湖市第一人民医院关于推进经开院区整合工作第三阶段实施方案》；纪委书记杨杰宣读《芜湖市第一人民医院关于成立经开院区综合管理办公室的通知》，并提出工作纪律要求；副院长薛双桃解读《芜湖市第一人民医院经开院区行政后勤人员轮训方案》，对业务发展工作进行部署；副院长许艳布置门诊、护理等工作；副院长鄢华布置后勤保障，安全保卫等工作；副院长彭东风布置信息化建设、事业拓展等工作；总会计师吴宏解读《芜湖市第一人民医院经开院区过渡期绩效分配案》，布置资产财务、医保管理等工作。

党委书记杨洁在讲话中提出四点要求：

一要提高站位，切实增强“一院两区”建设工作的责任感和使命感。长期以来经开区医疗资源短缺，按照市委市政府、市卫健委对芜湖市卫生健康事业发展规划，满足经开区居民及企业健康需求，在前期一体化管理基础上进一步整合，将市六院整体并入市一院，成为芜湖市第一人民医院经开院区。加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，构建城东、城北一体化高质量发展新格局。全院上下要进一步统一思想，凝聚共识，抢抓机遇，乘势而上，整体推进整合工作，助力省域副中心、人民城市建设。

二要携手同行，切实增强全院干部职工的大局意识。整并后要做到一家人、一本账、一条心，按照一院党委统一部署，同心同德、守望相助，服从大局、服从安排，共谋芜湖市第一人民医院高质量跨越式发展。当前经开院区发展势头良好，院容院貌焕然一新，诊疗秩序井然，来源于全院职工的辛勤付出，来源于全院职工对医院持续向上向好发展的坚定信心。坚持改革发展不动摇，一张蓝图绘到底。牢固树立“一盘棋”思想，全院干部职工要团结协作，履职尽责，携手同行，推动医院各项工作不断进步。

三要抢抓机遇，扎实推进，优化两院区资源配置。市六院整体并入市一院，是深化医药卫生体制改革的一次重要尝试，是医院发展历程的大事、好事，要紧抓“一院两区”发展机遇，从党建引领、发展定位、学科优化、环境改善、服务升级、人才建设等方面入手，加快提升经开院区诊疗服务能力，迅速建立经开院区急救能力提升计划。要按照《芜湖市第一人民医院关于推进经开院区整合工作第三阶段实施方案》要求进一步优化人力资源配置，人员做好协同管理，坚持轮岗制度，形成有序流动。要做好顶层设计，确定经开院区品牌专科建设方向，在一体化、同质化管理的同时做到个性化、差异化发展。要发挥专科特色，积极引入长三角优质医疗资源，江苏省人民医院、安徽省儿童医院等专家坐诊，努力提高诊疗技术水平。要进一步加大宣传力度，以住院综合楼启用为契机，积极营造温馨舒适的诊疗环境。要深入社区、企业开展健康义诊，专家讲座扩大医院影响力。按照过渡期绩效管理方案充分发挥绩效的激励机制，优绩优酬、分步实施，充分调动干部职工积极性，不断提升职工的获得感。

四要严明纪律，各科室、各部门要进一步扛牢压实责任，细化工作任务，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，按照时间节点确保整合并入过程平稳有序。全院党员、干部、职工要把思想行动统一到市委市政府、医院党委的决策部署上来，全力配合积极支持整合工作，要立足本职、立足岗位、扎实工作。做到思想不散、工作不断、秩序不乱，确保各项工作有序运行。坚持党建引领，党员干部要发挥表率作用，与党纪学习教育相结合，严守纪律规矩，把工作状态作为检验党员干部作风、能力、素质的试金石。

会议强调，站在新的起点，一院人豪情满怀；实现新的跨越，一院人重任在肩。整体并入后的“一院两区”发展成效不仅关系到江城百姓的就医感受，也是对全院干部职工的考验。一院人要拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神！以更加坚定的信心、饱满的热情、奋发有为的精神状态，统一思想、勠力同心、不负嘱托、奋力前行，不断开创“一院两区”发展新局面。